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Ferdinand Robert Schulhauser

„QUIDQUID AGIS, PRUDENTER AGAS ET RESPICE FINEM“‚ ÄSOP [„WAS AUCH IMMER DU TUST, HANDLE KLUG UND BEDENKE DAS ENDE“]
Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden? Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).


Vita

  • verheiratet, 2 Kinder
  • Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie
  • Unternehmensberater • Personalberater
  • European Bank of Reconstruction and Development – Advisor
  • European Commission – Expert for SMEs
  • Mitglied im Deutschen Institut für Unternehmensnachfolge (DIfU)
  • Langjährige operative und strategische Erfahrung bei der Daimler AG, zuletzt als „Leiter Produkt & Strategie“ bei der Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
  • BWL-Studium mit Abschluss zum Dipl.-Kfm.

Udo Fichtner

„Verändere dich, bevor du dazu gezwungen wirst.“
[Jack Welch]

Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden?

Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).


Vita

  • verheiratet, 3 Kinder
  • Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank AG
  • Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Bergischen Universität Wuppertal, Abschluss Diplom-Ökonom
  • Studium Human Resource Management an der RUTGERS University, New Jersey, Abschluss Master of Human Resource Management
  • Langjährige Erfahrung im Firmenkundengeschäft der Deutschen Bank als Relationship Manager und Risikoanalyst für KMUs, internationale Banken und Länderrisiken in Düsseldorf, Bangkok und Frankfurt
  • Über 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Führung strategischer HR-Bereiche sowie operativer HR Shared Service Center in mittelständischen Familienunternehmen bis hin zu börsennotierten Konzernen in verschiedensten Branchen
  • Ausgewiesener Experte im Personalmanagement und Change Management durch jahrelange Leitung der Fachgruppe Strategisches Personalmanagement im Bundesverband der Personalmanager e. V. (BPM)
  • Verfasser der BPM-Broschüren Die Personalstrategie kompaktDer Personalstratege konkret und Zwischen Euphorie und Skepsis – KI in der Personalarbeit
  • Mitgründer des KI-HR-Labs zum ErLernen, ErLeben und ErArbeiten von KI-Anwendungen im HR-Bereich
  • Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie
    Unternehmensberater • Personalberater
  • verheiratet, 3 Kinder
  • Bankkaufmann, Diplom-Ökonom und Master of Human Resource Management
  • 25 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Führung strategischer HR-Bereiche sowie operativer HR Shared Service Center in mittelständischen Familienunternehmen und börsennotierten Konzernen
  • Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie Unternehmensberater • Personalberater

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Kontakt

Graf Lambsdorff & Compagnie
Unternehmensberater • Personalberater
Sonnenberger Straße 16
65193 Wiesbaden

Telefon: +49 611 95 15 131
Telefax: +49 611 95 15 133
Mobil:     +49 171 2 984 23 88
E-Mail: schulhauser@lambsdorff-cie.de
USt-ID: DE292107634

Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden?

Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).