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Ferdinand Robert Schulhauser

„QUIDQUID AGIS, PRUDENTER AGAS ET RESPICE FINEM“‚ ÄSOP [„WAS AUCH IMMER DU TUST, HANDLE KLUG UND BEDENKE DAS ENDE“]
Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden? Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).


Vita

  • verheiratet, 2 Kinder
  • Partner von Graf Lambsdorff & Compagnie
  • Unternehmensberater • Personalberater
  • European Bank of Reconstruction and Development – Advisor
  • European Commission – Expert for SMEs
  • Mitglied im Deutschen Institut für Unternehmensnachfolge (DIfU)
  • Langjährige operative und strategische Erfahrung bei der Daimler AG, zuletzt als „Leiter Produkt & Strategie“ bei der Mercedes-Benz Luxembourg S.A.
  • BWL-Studium mit Abschluss zum Dipl.-Kfm.

Verena Kamp

“ICH RÄUME GERN AUF”

Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden?

Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).

Vita

Verena Kamp ist seit September 2019 als Büroleiterin und Assistenz der Geschäftsleitung bei der Graf Lambsdorff Unternehmensberatung beschäftigt. 

Vor ihrem Eintritt war sie mehrere Jahre in der Managementassistenz inkl. Projektleitung und in den Bereichen Vertrieb, Controlling, Personalwesen, Marketing und Qualitätsmanagement tätig.

Verena Kamp absolvierte Ausbildungen in den Bereichen Sekretariat, Finanzbuchhaltung, Seminarleitung und Coaching. 

Geschäftsfelder

Geschäftsfeld Personalberatung

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Unternehmernachfolge

Geschäftsfeld Unternehmensberatung

Mergers & Acquisitions
Nachfolgeberatung
Strategieberatung

 

Branchen

Branchen Personalberatung
branchenübergreifend

 

Branchen Unternehmensberatung

Kleine und mittelständische Unternehmen aller Branchen

Verantwortlich für:

  • die Partner- und Mandantenbetreuung,
  • die Leitung des Corporate Office,
  • Marketing, Kommunikation, Vertragswesen und Controlling
  • alle Angelegenheiten der Geschäftsleitung

Wie kann ich Ihnen helfen?

  • Sie suchen den richtigen Ansprechpartner für Ihr Anliegen?
  • Sie möchten weitere Informationen über unser Leistungsangebot?
  • Sie haben Fragen zu unseren Partnern und Mandanten?

Dann sind Sie bei mir genau an der richtigen Stelle. Zögern Sie deshalb nicht, mich zu kontaktieren, ich freue mich, wenn ich helfen kann.

Kontakt:
kamp@lambsdorff-cie.de
0611 9515-112

Kontakt

Graf Lambsdorff & Compagnie
Unternehmensberater • Personalberater
Sonnenberger Straße 16
65193 Wiesbaden

Telefon: +49 611 95 15 131
Telefax: +49 611 95 15 133
Mobil:     +49 171 2 984 23 88
E-Mail: schulhauser@lambsdorff-cie.de
USt-ID: DE292107634

Wie kann strategische Personal- und Bildungsplanung diesem „Change“ vorausschauend entgegenwirken? Wer kümmert sich um die Gestaltung dieser Veränderungsprozesse und die wichtige Begleitung der Mitarbeiter? Sind die vorhandenen HR-Daten geeignet, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen? Wie kann die Personalabteilung zum Treiber und Mitgestalter unternehmerischer Zukunft werden?

Wir unterstützen Sie bei diesen wichtigen Fragestellungen genauso wie bei der Bewertung von Chancen und Risiken der Belegschaft im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen sowie dem nach einer Unternehmensübernahme notwendigen Integrationsprozess (Post Merger Integration).